持续改进
5S -工作场所组织
高效使用5S工作场所组织.
5S是精益工具，让活动参与者系统地清理不需要的物品(Sort), 组织所需的项目(按顺序设置), 清洁和检查通过清洁(擦亮), 并通过5S清洁清单和5S审核表(标准化)等工具记录工作. 可持续性,5th S, 就像工作人员的累积心态决定了改善家务管理和组织给他们的工作生活带来的价值一样.
促进5S活动.
促进5S活动, 密苏里企业提供5S原理的PowerPoint培训, 制定团队章程，明确活动目标, 然后带领团队在指定区域进行5S项目. 与任何精益活动一样, 力求在2 - 3天内完成活动, 然而, 在2至3天的会议中，可能会有无法实施的改变，因此可能需要适当的跟进. 建议班级规模为5 - 7人.
密苏里企业号有多个 项目经理 谁有建立和维护有效的5S工作场所组织计划的经验. 如果有人“在现场做过”，实施5S的效率会高得多。, 所以问问当地人 区域业务经理 ManBet手机客户端的5S专家.
