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精益管理提高生产力 & 留住员工.


在您的工厂实施精益生产原则时,最重要的一个重点领域是您的前线, 车间级监督. 您的团队领导是精益部署工作的关键部分, 因为他们在战壕里工作,就在工作发生的地方.  培训你的主管和经理精益管理的技术和原则,使他们能够充分参与你的精益之旅,并帮助团队成员理解和接受精益原则.

培训主管将组织目标带到车间.


你们工厂的精益转型需要领导, 从c级开始,一路整合到工作层. 精益监督教你的主管和经理如何与他们的报告互动,建立积极的关系,促进团队环境和提高员工的工作满意度. 敬业的员工会更快乐, 更好地关注组织目标和持续改进的最佳实践. 精益监督程序涵盖了从每日计划到每小时生产测量的一切, 目标达到情况, 问题分析以及如何解决问题. 使用实际的例子来教授和解释精益工具,等等. 精益管理人员学习如何与团队成员互动,并帮助他们实现目标.

不要忽视精益管理的价值. 密苏里州的企业 区域业务经理 可以帮助您连接到我们的持续改进 项目经理 向你展示精益管理的好处,培训你的员工.

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