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精益领导培训:改变你的持续改进文化.


精益领导培训是关于通过清楚地传达组织的目标,并教人们熟练使用精益工具来促进他人的成功, 允许人们参与解决方案和成功. 通过有效的精益领导, 精益原则渗透到整个组织, 成为整个公司文化的一部分. 每个人的想法都是一致的, 与各个层次的员工一起积极参与持续改进的实践, 允许制造商充分收获与效率带来的经济利益.
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不要只是应用精益原则——整合它们.


太多的公司都有“他们的精益员工”,这些人被划分到组织中的一个子单位中,没有真正的权力或全面的影响来获得成功. 因为精益活动正在发生, 这并不意味着它已经成为你公司文化的一部分. 精益领导培训的目的是教组织领导人他们需要的技能,成功地实施和整合精益公司范围内,以便它可以真正地转变组织的方法,以持续改进. 这是应用精益原则和整合它们之间的区别.

精益领导培训计划的基础.


如果没有主管和管理人员的支持,即使是最有力的过程改进也无法持续. 充分利用人员和流程, 领导者必须学会领导而不是管理. 本课程将帮助培养组织各级领导,让他们思考如何管理和考虑当前管理活动的替代方案. 密苏里企业提供了一个4小时的精益领导培训项目,涵盖了以下概念,这是在持续改进的环境中领导的组成部分.

  • 提出一个持续改进模型
  • 战略规划
  • 把战略转化为战术
  • 领导的定义
  • 持续改进领导与. 传统的领导
  • 在持续改进的环境中领先
  • 领导者的需求
  • 持续改进的要素
  • 领袖的标准工作
  • 领导技能
  • 有效的沟通
  • 可视化管理
  • A3过程
  • 信任
  • 动机
  • 训练
  • 观察
  • 提供方向
  • 培训行业内
  • 丰田形
  • 持续改进 & 创新
  • 项目管理
  • 主要变化
  • 提供方向

密苏里企业的持续改进 项目经理 在帮助企业理解精益领导,并将精益原则融入企业文化方面有几十年的实战经验吗. 联系你当地的 区域业务经理 让他们帮你ManBet手机客户端的精益领导

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