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持续改进

价值流程图

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价值流程图
帮助你随大流成长.


密苏里企业的持续改进项目经理将使用他们的经验和专门知识向您展示价值流映射(VSM)的力量,并带您通过流程的每一步. 这个强大的评估工具采用了一种全面的方法, 专注于你的运营中的价值流,并与你的战略目标保持一致, 为真正系统的持续改进和提高盈利能力创造可行的途径. 在密苏里企业项目经理经验丰富的指导下, 您可以避免创建没有将您的操作作为一个整体来考虑的改进孤岛的陷阱.

价值流映射的主要优势


  • 创建当前状态的价值流图 给你们一个直观的印象, 材料和信息当前如何在流程中流动的图形表示, 从最初的客户接触到成品的运输.

  • 清楚地认识到流动的障碍 这会对你的盈利底线产生负面影响.

  • 识别特定的非增值过程 降低质量和效率的步骤.

  • 理解任务的流程和顺序 包括周期时间和任务之间发生的延迟时间.

  • 分解操作筒仓和岛屿 这提高了效率,并将其连接到一个系统范围内的方法,以最大限度地利用时间和资源的操作.

  • 生成一个未来状态的价值流图 向您展示如何进行系统的持续改进,以积极影响生产和利润.

  • 促进买入和有意义的运营变化 通过包括从车间到顶层的团队成员在内的包容性过程, 因此,所有涉众都理解您的价值流映射项目的过程和目标.
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见树不见林.
manbetx万博全站app熟练的外部眼睛可以.


谁没有去找过什么东西却找不到, 直到最后有人说, “你看不出来吗? 就在你面前.“manbetx万博全站app都经历过这种情况,同样的事情在制造业环境中很容易发生. 人们太专注于把产品推出市场,而看不到整个系统的运行情况, 有时候,他们就是找不到更好的方法来完成自己的具体任务. 如果不让固有的偏见和长期的实践蒙蔽你的双眼,就很难客观地审视你自己的运营——你看不到森林,看不到树木. 引进一个密苏里企业的高技能项目经理,他们会是诚实的, 客观的外部眼光,你需要识别效率低下,并帮助你找到更好的前进道路.