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质量管理

根本原因分析


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找到问题的真正根源.


您的过程中有些东西与您的质量管理目标不一致. 你已经对你认为是问题的原因做出了调整, 但问题依然存在, 说明你修复的问题可能只是更深层次的, 根本问题. 或者更糟, 这可能与真正的问题无关, 错误的纠正措施实际上会造成浪费, 违反精益原则. 在您的过程中找到问题的真正原因或不一致的来源可能是一种困难和令人沮丧的经历. 当这种情况发生时, 现在应该进行根本原因分析(RCA),以获得问题的根本原因.

适合工作的工具.


根本原因分析使用系统的方法,使您能够识别和隔离问题的原因,以便采取适当的纠正措施.  为工作使用正确的工具是很重要的,因为它们可以给你清晰准确的信息,帮助你缩小可能性, 通常用可视的图表和图形.  有了良好的信息, 你和你的团队可以集思广益,集中于最可能导致不一致的原因.  以下是一些用于进行根本原因分析的最佳工具和质量管理体系原则.

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外部专家的眼睛帮助你客观地处理根本原因分析.


密苏里企业项目经理是根源分析中使用的工具和技术的专家.  当manbetx万博全站app帮助你们的制造团队进行RCA时, manbetx万博全站app外部的眼睛给过程带来了批判性的客观性,这是那些深入参与系统的人很难实现的.  还记得, 当任何人在执行一项特定的工作任务并专注于将产品推出时, 日复一日, 事情往往混在一起,很容易忽略细节或将它们与过程的其他部分联系起来.  manbetx万博全站app拥有制造技术和实践经验,可以帮助您集中精力, 深入挖掘和识别不符合或问题的真正根本原因.

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