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精益生产 & 供应链培训帮助PRIER实现持续增长.

2021年的10月28日

关于窥探者. 位于Grandview, 密苏里州, PRIER生产住宅户外水龙头, 商用和地面消火栓, 管道黄铜, 排水产品和特种阀门. 自1881年成立以来, PRIER因提供一流的产品、卓越的客户服务和行业领先的周转时间而赢得了声誉. 该公司在堪萨斯城地区继续扩大其业务,在其生产园区有三个设施. PRIER引以为傲的是,它是一家大规模定制的商店,为批发商和零售商生产各种各样的产品,同时保持满足定制需求的能力——如果客户需要,它甚至可以定制一件产品. 在最新的创新中,卫生屋顶和地下消火栓具有专门的功能,以最大限度地提高恶劣的屋顶和地下环境的性能.

所面临的挑战. In 2007, PRIER从一家大公司收购了管道阀门部门,并立即不得不尽快加倍其生产能力. 从那时起, 这家公司一直在迅速发展壮大, 要求它不断提高其运营效率,以跟上需求,同时最大化产品质量和公司盈利能力. 现在供应链问题比以往任何时候都更加重要, PRIER还需要加强与供应商的关系,更有效地管理风险,以确保生产所需材料的顺畅流动. 它努力在8个工作小时内处理订单并将其发送出去.

议员中心的角色. 自从大约15年前,PRIER开始经历巨大的增长, 它一直向密苏里企业寻求专业人才, 专家指导,帮助他们克服挑战,不断前进,制造卓越. 第一个项目包括工厂布局设计和价值流绘制,这帮助PRIER极大地减少了整个生产设施的材料流动. 接下来的步骤包括促进公司的多个精益制造计划, 包括标准作业指导书和标准作业程序, 精益模拟训练, 5 s和更多. 密苏里企业的专家项目经理也提供了产品开发的专业知识, 协助PRIER进行关键产品的重新设计和新产品的创新. PRIER的多个员工也通过密苏里企业APICS培训项目提高了他们的供应链管理技能,他们努力实现CPIM认证.

PRIER多年来一直向密苏里企业公司求助,因为他们是帮助我们成功实施经过验证的制造最佳实践的专家,以最大限度地提高我们的生产效率, 提高质量,盈利增长. 他们帮助我们创新地为客户提供新的产品解决方案, 他们提供了优秀的培训来加强我们的供应链管理技能. 他们的项目经理拥有“已经完成”的经验,我们需要这些经验来应对巨大的挑战,并快速有效地实施积极的改变.Jeff Madden,市场部

结果.

  • 新投资35.75万美元.
  • 销售额增加了35万美元.
  • 6万美元的留存销售额.
  • 节省了10万美元的成本.
  • 新增7个就业岗位.
  • 9工作保留.


2021年10月28日

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